【新能源公司】攻坚阔步展风华

更新时间:2019-02-24      

2018年,新能源公司紧紧围绕集团公司“深入改造年”部署恳求,强化经营管理,深刻改革翻新,承压奋进、爬坡过坎,深入探索党建跟生产经营深度融合的思路及做法,提出了“抓党建、保安全、争名目、增利润、创品牌”的15字工作方针,全面打造“蒙能新能源”品牌,各项工作均取得了长足的进步。防微杜渐夯实保险出产基础

2018年,该公司强化基建保险施工,确保做细做实过程管控,对在建项目建立健全了各项治理制度,编制了“新能源项目建设管理手册”。本着保电价、保投产、保电量的宗旨,全力推动各个基建名目施工进度,乌兰5号100MW风电项目以及公主岭光伏II期项目成功并网,并进入生产管理序列。至此,新能源公司装机容量达60.75万千瓦,为团体公司减亏增盈做出重要贡献。依法治企内部管理始终提质

该公司纵深推进“双达标”工作,并结合春、秋查,冬季岗位大练兵等活动,对以往存在问题的整改情况进行“回想看”,实现闭环管理,着力提高运行管理水平。在所属各风(光)电场踊跃推行季度绩效考评管理,形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围,充分调动了各场人员的踊跃性跟主动性。同时,“一场一策”制定营销打算,实现全员营销、智慧营销,2018年交易电量结算实现1.87亿千瓦时,所有在运风、光电场全部加入多边交易市场。循序渐进基建项目扎实推进